勘察设计企业高质量发展的主要原因、衡量标准(3)
组织方面,要组织更要组织效率。当前,随着企业规模的不断扩大,勘察设计行业大量的企业组织发展正在向扁平化、大部制、事业部制方向转型,但传统的层级化、机关化、部门墙现象依然根深蒂固,在组织调整时,人情因素、惯性思维依然是主导因素,也是很多领导考虑的因素,但忘记了组织效率是组织调整的第一考虑因素甚至是唯一因素。
人力资源方面,要人才更要人才活力。勘察设计企业的核心资产是“人才”,随着企业业务结构的调整,勘察设计企业首先要做好人力资源规划,企业要什么人、有什么人、缺什么人,需要提前谋划;在此基础上,以职业通道为核心,系统构建人才招聘、培养、激励、考核体系是关键,实现“人事管理”向“现代人力资源管理”转型,充分激发人才活力。
运营方面,要管理更要管理体系。勘察设计行业普遍存在“重生产轻管理”“重技术轻管理”的现象,但现在行业形势与10年前相比,已经发生天翻地覆的变化,企业体量更大、业务结构更加复杂、面临风险更加多元,这就导致很多勘察设计企业的运营管理进入“深水区”,以设计思维、惯性思维去管理往往会导致灾难性后果。勘察设计企业需要从“人治”走向“法治”,在此过程中,“标准化体系”建设是很好的实践,在推行标准化管理制度建设过程中(尤其是工程总承包管理体系)需要建立底线思维与红线思维,底线思维主要用于进度与费控,以底线倒推目标;红线思维主要用于质量与安全,质量与安全出问题一票否决。
文章来源:《工程勘察》 网址: http://www.gckczz.cn/zonghexinwen/2021/0821/661.html